Estrutura Organizacional 2016

O PET EMB tem sua estrutura baseada no modelo conceitual BSC (Balanced Scorecard). Tal metodologia tem o principal objetivo em alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.

É construída em 4 perspectivas:

  • Aprendizado e Crescimento
  • Processos Internos
  • Clientes
  • Financeira (Não utilizada, visto que não há fins lucrativos no programa.)

A perspectiva de aprendizado e crescimento é responsável por atividades de capacitação técnica, pessoal e gerencial dos membros, tais como os cursos e visitas técnicas. Divididas em:

  • Gerência de Projetos (GERAL)
  • Gerência de Relações Externas

A perspectiva de processos internos tem a função de garantir o andamento e qualidade das atividades internas do grupo, esta é responsável por realizar o processo seletivo, fazer a manutenção das mídias sociais, gerenciar a parte financeira do grupo, entre outras funções. Dividida em:

  • Gerência Financeira
  • Gerência de Recursos Humanos
  • Gerência de Marketing
  • Gerência de Mídia

A perspectiva de clientes é formada pelo Gerente de Projetos e é responsável por acompanhar o andamento dos trabalhos técnicos do grupo.

Além de estarem alocados em perspectivas gerenciais, os membros são responsáveis pela execução e gerenciamento dos projetos realizados pelo grupo.

Os projetos são normalmente realizados em equipe e possuem um petiano gerente, o qual tem como dever planejá-lo, delegar tarefas entre os demais membros e assegurar-se de seu andamento.

É dividida de acordo com os projetos realizados pelo grupo, atualmente, é constituído de:

  • Gerência de projeto (MAXSURF)
  • Gerência de projeto (MATLAB)
  • Gerência de projeto (EXCEL)
  • Gerência de projeto (ARDUINO)
  • Gerência de projeto (Conceitos Gerais de Aeronaves)
  • Gerência de projeto (Mecânica Básica)
  • Gerência de projeto (Matemática Básica)
  • Gerência de projeto (AutoCAD)
  • Gerência de projeto (Gestão Financeira)
  • Gerência de projeto (CFD)

Para coordenar essas três perspectivas e assegurar que a equipe e suas atividades estejam de acordo com o planejamento estratégico, existe o Líder.

Além disso, este serve como elo entre o tutor e os demais membros do PET-EMB.

Gestão:

Gestão

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Área Técnica:

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